三友酿酒2016工作动员大会召开
张国权：树立信心，增强营销和创新能力
2016年2月21日，广东三友酿酒股份有限公司“2016年工作动员大会”于新丰江酒店召开，董事长张国权、董事会各成员及三友酿酒全体员工参加了此次会议。三友酿酒全体员工斗志昂扬、铿锵地唱响三友企业歌曲《我们是朋友》，拉开了会议的序幕。
会上，总经理侯嘉佳对酒厂2015年的各项工作进行了全面的总结，并提出了2016年的工作规划。
在过去的一年里，三友酿酒在企业管理模式，培养、引进人才，完善生产管理，产品技术创新，市场营销策划，培育“龙乡贡”、“金河源”、“五指毛桃酒”品牌、扩大市场销售网络等方面都取得了不错的成绩，但对工作中存在的各种问题和不足也要引起重视，并积极改进。2015年是公司在世界经济下行和行业不景气双重压力的夹缝下前行的一年，虽然艰辛，但在社会各界的支持下、各兄弟单位的关心下和全体员工的共同努力下，还是取得了很大的进步。
跨入新的一年，侯嘉佳总经理提出了2016年主要围绕推进新三板挂牌上市、突破市场销售，建设现代企业管理制度、培养引进人才，推进中国客家黄酒生产基地新工厂建设等为重点的工作思路和目标。
随后，生产总监和销售总监对2015年的工作总结和2016年的工作规划发表了意见。
董事长张国权发表讲话，他对侯嘉佳总经理关于2015年各项工作的总结表示认可，肯定了全体员工在过去一年中的努力付出，并提出三个希望：
一是要树立信心
信心是力量的源泉，信心比黄金还宝贵。酒业市场广阔，大众酒时代已经到来，三友酿酒定位中低端、走差异化发展的道路，产品特色优势非常明显，我们的机遇远远大于挑战。只要创新思路、找对方法，我们一定能做好。希望大家树立信念，无论遇到什么困难，三友酿酒都不会停下前进的脚步！
二是要增强营销和创新能力
企业除了营销和创新，其他都是成本。营销是企业的核心工作，生产要服务于营销，行政要服务于营销，后勤更要服务于营销。我们要把各种要素统一至营销上来，以营销检验生产、以营销检验行政后勤、以营销检验企业管理，建立以营销为核心的企业决策管理系统。为此，我们必须增强创新的能力，因为市场在变、消费者在变、竞争对手在变，我们不变不行，必须树立“以客户为中心”的理念，勇于创新营销思路、勇于创新管理方法，用创新能力突破销售瓶颈、突破企业发展瓶颈。
三是要提升效益水平
经过7年多的发展，三友酿酒生产工艺基本成熟，产品体系基本完善，品牌效应逐渐凸显，现在到了要创造效益的时候了。2016年，公司新三板挂牌上市也对企业经营效益有更高要求。希望酒厂的经营团队进一步增强效益意识，把有限的资源用好、用活、用在刀刃上，控制成本、创造效益，增强企业抗风险能力和持续发展能力！
三友酿酒管理团队还进行了宣誓：为实现2016年工作目标，实现三友梦，振兴客家文化，建设中国客家黄酒生产基地而努力，为开创三友酿酒更好的发展局面而奋斗！
