8月3日，广东三友集团2019上半年经营分析会在漳溪贤园多功能会议厅召开, 华南理工大学陆正华教授团队、三友集团高管、各企业总助以上管理者及相关管理人员参加会议。
会上，集团各中心（部室）及下属各企业负责人围绕主题、突出重点地汇报了上半年工作目标完成情况和下半年行动计划。财务中心主任冉瑞鹏汇报了集团2019上半年经营情况，三友酿酒、友力担保、昌宇典当、友鑫小额、三友拍卖、产权交易六个预算企业中，三个企业超额完成半年预算，一个企业接近完成半年预算，二个企业距预定目标相距甚远。预算企业总利润完成半年计划的110.1%，超额完成半年计划目标。
随后，集团高管及各企业总经理共11位管理者依次根据2019年上半年经营业绩总结分析、重点问题及解决方案和2019年下半年工作思路及行动计划等三大方面展开分析。陆正华教授、张国权董事长分别对各位汇报者进行点评和提问。
在汇报会前后，陆正华教授分别作了《站在未来、管理未来：执行力与组织重构》主题培训和“三友酒业、农业台湾行随感”的演讲。她通过分析当前全球经济发展形势和民营企业发展现状，指出2019年中国商业总体态势有些扑朔迷离，“活下去”成了今年众多企业的经营主题，企业不能再像之前那样靠“熬”度过难关，需寻找问题的根源，通过“观大势、理思维、找方法”，进行业务创新和突破，不断迭代、试错、小步快跑，也许是度过这个产业寒冬的好办法。至于如何达成目标，陆正华教授向大家支了招：首先通过“复盘”找出和解决企业目前存在问题；其次，公司管理人员要充分发挥决策者、承担者和资源者三者作用，开展商业模式设计和组织设计，并通过日清管理法、高级经理人“日清会”、“周例会”等方式提高执行力；再次，管理者从自身做起，自我革新和规划，让战略目标落地，最终达到“人单合一”的双赢管理模式。
张国权董事长总结了本次会议的总体情况，他说集团通过经营分析会的形式总结、分析了上半年经营情况，进一步明确了下半年经营计划，各企业要紧紧围绕年初制定的目标任务，找出问题、及时纠正、开拓创新、攻坚克难，争取顺利超额完成目标任务。他指出，企业要发展，集团各中心、下属各企业负责人首先要做好自己，要以坚持到底、永不放弃的“狼性团队”精神为指引，加强企业团队建设和经营管理。张国权董事长强调，三友集团经过近30年的艰苦发展，从单一企业发展到多元综合体，又将回归专业一体化发展，这是企业谋取更长远发展、更好活下去的必然选择，为让集团各行业生存、发展得更好，集团将采取虚实结合、攻防结合和奖惩结合三大经营战略模式，推进集团各企业高质量发展，争取早日实现三友梦。