为公平、公正地做好2013 年度考核、评比、表彰工作，更好地促进三友集团人才队伍建设，三友集团采用360 度内部考核法，并取得良好成效。
三友集团360 度内部考核法即以集团各部室、下属各企业为单位，由三友集团总裁办公室有关人员分别到现场进行监督、统分，被考评员工逐个述职，上级、同事和下级进行现场评分，以上级评分为主、同事和下级评分为辅的方式计算总分，按得分高低排名进行评比、表彰。三友集团采取360 度内部考核法，增强了上级与下级、同事与同事之间的了解，明确了各岗位的工作职责和职务分工。同时，增强员工对平时工作的总结意识，提高了员工的写作和表达能力，为员工营造了发现自我、总结自我，互相学习的良好氛围，并在一定程度上增加员工的自主性和对工作的控制力，提高了员工的积极性和对工作的满意度，使员工对企业更忠诚。
三友集团360 度内部考核法打破了由上级考核下属的传统考核制度，避免了传统考核中考核者的“光环效应”、“居中趋势”、“偏紧或偏松”、“个人偏见”和“考核盲点”等现象，能公平、公正地评价员工的工作。