记者采访了广东三友集团董事局主席张国权。他说，广东省推进企业转型升级的过程中，还要加大鼓励和支持小微企业发展的力度，为小微企业创造良好的政策环境，这可以使广东省经济体量进一步做大。
南方日报：国内经济总体在下滑，您感觉最近一两年广东企业转型、创业的大环境有没有受到经济下滑的影响？
张国权：少数大树不成生态，亿万株灌木才成森林。企业的发展需要一个良好的政策环境，国家的发展不能只靠少数大企业，大量的小企业发展起来，才能解决目前 中国严峻的就业问题，更好地服务经济发展。相比江苏而言，我们感觉到广东经济发展的整体创新能力在下降。广东和江苏对比，广东的创业率仅为1%，而江苏这 一指标高达15%。这说明，广东的企业家所处的创业政策和市场环境在不断地恶化。
目前，广东省政府提出要花大力气培育500
家大型创新企业。广东省在推进企业转型升级的过程中，还要加大鼓励和支持小微企业发展的力度，为小微企业创造良好的政策环境，这可以使广东省经济体量进一
步做大。省政府在对大企业“扶强扶优”的同时，可以在全省范围内的省、市、县设立三级梯队发展模
式。引导地方政府推动市、县一级龙头企业的发展壮大。同时，要注重为企业提供良好的金融环境。如此一来，全省各大小企业才能形成梯队发展，中小微民营企业的转型升级才能取得良好的效果。
南方日报：三友集团在进入新领域过程中，企业是怎么考虑的呢？
张国权：事实上，一路走来，三友集团在不断“做减法”，从早期布局的50 多个公司，逐步缩减到如今布局多个行业、分设20 多个公司多元化经营的公司架构。公司经营在多元化与专业化的选择上，其实没有固定的标准。回顾集团过去多元化经营的历程，这么长时间了，但我们一直没有一 个能在广东打得响的品牌，但是，我们又可以生存下去，这是因为多元化风险化解的缘故。
但从另一个方面讲，公司没有一个可以创造巨大利润的现金流，造成了“都是星星，没有月亮”的发展困境。正是由于公司过去没有龙头主业的发展状况，公司才在 近年逐步构建了以客家酒业加工为主，以生态农业、房地产和金融业为辅的行业分布结构。金融业目前是三友集团发展的“右翼”，一方面能助推企业当下稳定发 展，持续保持盈利；另一方面，也对投入大量资金打造长期酿酒主业明星品牌有很大的输血作用。
南方日报：三友集团在转型升级的每个重要节点上有什么体会和经验吗？
张国权：首先，企业的转型升级要源于企业自身主动发展的需要。企业保持着主动发展的势头，就会在行业里一直走在前头。如果企业在一个时期内没有转型升级的需要，那么，盲目转型升级则不一定能实现企业的发展。
其次，企业的转型升级也离不开国家政策的推动。转型升级需要国家优惠支持政策的落实。政府转型升级的宏观规划必须符合市场规律，不能强制摊派任务。对于那 些对市场规律麻木的企业而言，国家政策的介入能有效地淘汰或者挽救落后企业。相反，有些传统产业盲目转型升级，则不利于传统工艺行业的发展。因此，转型升 级应该因时因地而异，不一定对所有企业都需要。
就民间金融业而言，建议政府未来针对小额贷款公司出台减税政策，让中小企业、“三农”真正得到实惠，加大对民营金融转制进入银行业的支持力度。